Motivieren – Delegieren – Kritisieren PDF

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Författare: Matthias Dahms.
So motivieren, delegieren und kritisieren Sie mit Erfolg
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Hier erfahren, worauf Top-Arbeitgeber bei Bewerbern achten. Finden Sie es heraus und bestellen Sie kostenlos: Ihren individuellen Gehaltsreport. Sind Sie ein Opfer von Mobbing? Was sind seine wichtigsten Führungswerkzeuge und -prinzipien? Antworten dazu gibt es viele, zum Teil auch widersprüchliche. Art Anleitung, wie Sie zur idealen Führungskraft werden. Drei von vier Führungskräften sind davon überzeugt, klare Ziele vorzugeben, konstruktives Feedback zu geben und ihr Team motivieren zu können.

Dumm allerdings, dass die Mitarbeiter das ganz anders sehen. Jeder Zweite stellt seinem Chef ein mieses Zeugnis aus und hält ihn für wenig kompetent. Zwei Drittel der Mitarbeiter beklagen gar, keine klaren Aufgaben und Ziele vorgegeben zu bekommen. Knapp 50 Prozent bemängeln in einem Vakuum ohne Feedback zu arbeiten. Feedback und werden zudem meist nicht auf ihre Managementaufgaben vorbereitet. Darüber hinaus können Sie sich aber auch zunächst die Frage stellen: Sind Sie ein Chef oder eine Führungskraft? Oder andernfalls: Welcher von beiden ist Ihr Vorgesetzter?

Viele denken, beide Begriffe seien Synonyme. Es gibt mindestens 9 wesentliche Unterschiede im Management und Führungsstil. Deutlich wird das schon am Begriff selbst: Chefs sind Chef qua am Amt und Hierarchie. Es ist ein statischer Begriff, die Beschreibung eines Zustands.

Führungskräfte dagegen definieren sich durch zwei Eigenschaften: Die Kraft andere zu führen. Dann wirken klärende Wort wie Balsam auf die wunden Seelen. Und das ist gar nicht mal so schwer: Versuchen Sie erst gar nicht, Ihre Rede durch komplizierte Fachbegriffe und Substantive aufzuwerten, das Gegenteil ist richtig: Kurze, knackige Worte verwenden, viele Verben, und vor allem Alltagsbegriffe. Wer seine Rede würzen will, gebe lieber eine Prise Sprachbilder hinzu.

Sherlock Holmes und Doktor Watson gingen campen. Nachdem sie ihr Zelt aufgebaut hatten, gingen sie früh schlafen. Augen und schau hinauf zum Himmel. Ich sehe Sterne, unendlich viele Sterne. Und was sagt dir das, Watson?

Das sagt mir, dass dort draußen unzählige Galaxien und Tausende Planeten sind. Führen Sie nicht per Appell oder gar Befehl. Mehr Respekt und Engagement erzielen Sie über beispielhaftes Führen. Leidenschaft erzählte Geschichten, Anekdoten und Allegorien.

Auch Sie sollten sich schließlich weiterentwickeln, zum Beispiel mithilfe eines Coachs. 75 Prozent der Personaler sind davon überzeugt das sich die Nachfrage nach individuellem Coaching und Mentoring in Zukunft verstärken wird. Gute Manager vertrauen nicht nur eigenen Stärken, sondern vor allem denen ihrer Mitarbeiter. Deswegen delegieren sie mehr und deswegen arbeiten ihre Teams motivierter und kreativer.

Delegieren zu können, ist eine elementare Führungsstärke. Nur heißt das nie, nur Aufgaben zu verteilen, damit die Leute was zu tun haben. Delegieren beinhaltet immer auch die damit verbundene Verantwortung. Tatsächlich aber setzen viele Führungskräfte Ihre Erwartungen zu tief an, weil Sie Konflikte scheuen, das Gestöhne nicht aushalten oder aber nichts größeres von Ihrer Belegschaft erhoffen.